“医院不以盈利性为目的，有目标、有理想、有追求，我虽然60岁了，但我的身体还可以，我愿意与他们一起实现梦想。”
2017年6月，已经从公立医院退休的伍冀湘带着对中美医疗集团的认可、医学热情、学科梦想和管理思考正式加入中美医疗集团，并担任院长兼京东中美医院院长。在这之前，他曾是北京安贞医院副院长、北京同仁医院院长，已经在医学的道路上行走了40多个春秋。
中美医疗集团院长兼京东中美医院院长伍冀湘
办医理念不谋而合
开朗、果断，伍冀湘有着典型的外科大夫性格。伍冀湘认为，自己目前的身体还可以，加入中美医疗集团这样的社会办医机构，事业的巅峰也才刚刚开启。
然而，民营医院与公立医院在办医理念、组织构架、管理风格等方面都存在巨大差异，这对伍冀湘来说，无疑是一大挑战，但同时也是机遇。
“大家都说100个公立医院的院长去民营医院，有99个都不适应。我也许是那唯一的一个奇葩吧，因为我愿意学习，我愿意不断地去适应一个新环境。”伍冀湘幽默的说道。
出门诊、开展各种新技术、传输新理念，伍冀湘把京东中美医院以学科发展的思路进行改革创新。
大多民营医院在早期，主要靠营销和广告等手段招揽病人。当医院发展到一定阶段，单纯以经营为主导的理念无法坚实推进集团的战略发展，就需要学科发展的理念来加以支撑。
伍冀湘对中美医疗集团董事长每逢大事不糊涂的处事方式钦佩不已。“集团觉得这个医院该转型了，该从‘一驾马车’双轮驱动以经营为主，转化成‘一驾马车’双轮驱动以学科引领为主。”这一理念的转变与伍冀湘不谋而合。他觉得，这一理念是顺应形势，是社会办医机构发展所需。
“一个综合医院除了医疗服务以外，还要打造属于自己的品牌，拥有自己独立的名片，这样才能得到更多老百姓的信任和业内人士的认可。”作为院长，伍冀湘对京东中美医院的管理发展规划有清晰思路和方向。
整合微创医学开路
作为中国第一代微创外科专家、国内“整合微创”创始人，伍冀湘将微创理念带入中美医疗集团，开始大展身手。
他以整合微创思维为主导，以“精准医疗”为方向，以MDT诊疗模式为路径，创立了集医疗、教学、科研、预防、交流五位一体的“中美整合微创医学中心”，力求通过微创技术研发、学术交流、公益技术培训等途径，引领微创技术不断创新与进步，真正实现以学科发展为根基，带动京东中美医院多学科共同发展。
伍冀湘详细分析了整合微创医学中心的三层含义：
第一层含义叫整合。“整合医学时代已经来临。”伍冀湘提出的整合医学理念，就是将医学各领域最先进的知识理论和临床各专科最有效的实践经验有机整合，让医学真正从人的整体出发，摒弃碎片化取向。
第二层含义叫微创。微创因其创伤小、风险相对低、愈合快、疗效好等优势，已成为当今医学领域的核心技术，而伍冀湘正是将微创的理念植入到手术治疗当中。“现在很多外科、妇产科、泌尿科等学科95%的传统手术都可以用微创来代替，为老百姓带来了很大的受益。”伍冀湘说。
第三层含义叫医学中心，包括医疗、教学、科研、预防、国际交流5个方面。中美医疗集团将伍冀湘提出的整合微创医学中心作为集团发展的重大战略，形成了一个新的特色学科发展方向，在过去中西医结合治疗肾病、肿瘤、医疗美容为专科特色方向的专科连锁体系上，新增添了一个微创学科。
“内科治疗外科化、外科治疗微创化、微创治疗精准化，必定是全球医学发展的一大趋势。”在2018年第四届华夏医学微创论坛上，兼任中国医促会腔镜内镜分会主任委员的伍冀湘表达了自己的期望。
去年，京东中美医院借力“河北省纳入三级医院管理体系考核“的东风，顺利进入了三级医院行列。医院喜报捷传，离不开中美医疗集团的努力和伍冀湘的开路探索。
第四届华夏医学微创论坛
十年梦想：向三甲医院“冲刺”
早在担任京东中美医院院长之初，伍冀湘就设计了医院的十年发展规划：三年打基础，三年上台阶，三年出成效，为京东中美医院向三甲医院“冲刺”助一臂之力。
“我们争取在3-5年的时间，从三级医院向三级甲等医院转型。十年以后，不管是公立还是非公立，以北京三甲医院为标准，把京东中美医院打造成一个现代化的大型三甲医院。”伍冀湘说这是他的十年梦想。
梦想之下，势在必行。2019年年初，伍冀湘对医院管理结构进行了优化。
一是让领导班子更加专业化。在医院原有的领导班子队伍中，伍冀湘把整合微创医学中心的五个主任全部扩充其中，形成与医、教、研、防、国际交流五位一体有机结合的管理团队。
二是健全医院职能部门。在伍冀湘的主导下，建立了教学办、科研办、预防保健中心，调整了组织构架，完善了职能部门。
三是完善医院规章制度。伍冀湘根据医院实际情况，整章建制，将京东中美医院与大型三甲医院的规章制度、各种诊疗常规管理办法相结合，对医院的管理进行升级，形成一个完整的制度体系，使医院管理更加规范化、标准化。
目前，伍冀湘正在按照自己的规划，一步一个脚印地去构筑梦想。他坦言，医院现在还处于打基础阶段，领导班子优化了，职能部门健全了，规章制度完善了，接下来最重要的事，就是打造重点学科。
京东中美医院
以医联体为推手打造重点学科
在京津冀协同发展的新形势下，京东中美医院与首都医科大学附属北京安贞医院在2014年底结为合作医院，成为安贞医院第一家跨省的医疗联合体成员单位。此后，又陆续与北京同仁医院、北京大学肿瘤医院、北京协和医院泌尿外科成功牵手，为燕郊地区患者提供优质的医疗服务。
学科发展是一个医院核心竞争力的体现。“我们提出打造心内科、消化科、普外科、骨科、耳鼻喉科五个重点学科。”伍冀湘说，凭借着医联体的优势，京东中美医院打造的5大重点特色学科，因信誉好、影响大，得到了当地群众的认可和信任，成为燕郊地区居民首选的就诊医院。
在伍冀湘团队的精心打造下，医院普外科成了当地口口相传的医疗特色品牌。“过去的普外科只是一个单独的科室，我的理念就是把它一生二，二生三，然后三生万物。”伍冀湘将原来的普外科一分为二，变成以肝胆和胃肠为主的两个学科。
“医学专科的发展就是分分合合的过程。该分的时候就分，该整合的时候就整合。”后来，伍冀湘又将肛肠外科独立出来，现在的普外科由过去的一个学科变成了三个学科。
不但学科丰富了，京东中美医院普外科的业绩也突飞猛进，从过去一年几例肿瘤的手术量增长到了50多例，较往年增长了45%。“患者越来越多，医院设备也在不断完善，我们配备了最先进的3D腹腔镜设备。现在大家的心境也不一样了，医生们的干劲越来越强。”伍冀湘继续说，“普外科病人从过去20多人发展到了60多个病人，预计今年的增长比例也会有所突破。”
学科优势形成以后，伴随着国家医联体建设的大力推进，京东中美医院与三河区域4家卫生院达成医联体合作单位，形成分级诊疗和基层医师培训的网络。“我们会定期派人到对口联系单位出门诊、查房、作学术报告，他们有疑难杂症的患者也会转到我们这里治疗。”伍冀湘说，把国际前沿的微创技术研究转化为实际医疗手段并下沉到基层，帮扶基层外科医师提高技术水平，带动燕郊当地医疗卫生事业的发展，京东中美医院在医联体建设中发挥了关键作用。
建立强有力的后备人才力量
“教学是明天，科研是后天，如果没有教学，没有科研，医院发展就没有后劲。”伍冀湘表示，教学是京东中美医院发展蓝图中重要的一个环节。
依托中美医疗集团的教育产业支撑，京东中美医院承担着北京中医药大学东方学院、河南新乡医学院三全学院两所院校的教学任务。伍冀湘说，“我们现在有中专、大专、本科的教育，除此之外，一定还要有研究生教育。三全学院是中美医疗集团旗下的一个现代化本科生、研究生教育基地，未来京东中美医院要变成三全医学院附属医院，把本科教育、研究生教育都纳入到学历教育的整个教学体系当中。”
在伍冀湘看来，完整的教学体系应该包括学历教育、毕业教育和国际学术交流。“这是三甲医院应该承担的任务和方向，我们要按照这个方向去发展。”因此，伍冀湘专门设立了教学办，主要职能就是结合医院实际情况去发展教学，把教学设为一个长期目标。
京东中美医院不仅注重医学生的学历教育，医院还发挥自身学科优势，通过培训班、学术活动等方式着力培养本院毕业医学生，不断壮大人才队伍。
“这是毕业后的教育。”伍冀湘接着说，“我们正在努力成为河北省住院医师规范化培训基地。这样燕郊地区及周边医学毕业生、医院在职员工都可以到我们这进行规范化教学培训。”
不仅如此，伍冀湘对国际学术交流也非常重视。2018年，北京同仁医院、北京安贞医院和京东中美医院共同承办的第四届华夏医学微创论坛，联合了国内外的优秀人才、技术、学科和医疗机构等，搭建了资源共享平台，共同聚焦全球微创领域最前沿的研究和技术，得到了各级领导以及国内外专家的热情支持和积极参与。
期间，京东中美医院携手中国医促会腔镜内镜分会共同成立的中美整合微创医学中心培训基地正式授牌。
“培训基地的目的是规范落实分级诊疗体系，培养基层医院骨干。”伍冀湘曾在培训基地授牌仪式上指出，培训基地通过发挥引领作用，开办各个学科的微创技术专题专项培训班，以此提高各级医师微创医疗水平，为基层微创医疗提供技术支撑，为推动国家卫生事业发展做出贡献。
伍冀湘给患者做检查
把从医变成一门艺术
当谈到医院如何创新形式和手段，有效提升患者就医体验的时候，伍冀湘毫不犹豫的说，这是医院服务理念的问题。
“医院是一个医疗机构，但也是一个特殊的医疗服务单位。我曾在301医院听过一个保健方面的报告，其中‘极致服务’那一句话让我印象非常深刻。”伍冀湘深有体会地说，“极致服务”就是当患者来医院看病的时候，从医院的硬件设施(建筑、装潢、医疗设备)到软件设施(医疗服务、质量、水平)都能让患者感到满意。
正是基于这种追求极致完美的理念，伍冀湘一直在给医院员工传输着“生命至上，极致服务”的工作理念。“我要把从医变成一种艺术，让门诊患者有一个好的就医体验，让手术患者治疗有一个好的结果。”
伍冀湘说，这个理念也是未来十年京东中美医院发展努力的方向。
60岁的年龄与30岁的心
今年正值中美医疗集团成立30周年，“打造百年老院”的远大理想已经步入了“成年”，也即将面临很多新的挑战。
“我们正年轻，正充满着活力。未来还有许许多多的事情需要我们去做。现在关键就是要明确方向，认准目标，大家齐心协力。”伍冀湘将机构比喻成大海里的一艘帆船，明确方向才能驶向太阳升起的地方。能力虽有大小，但是只要每天努力，距离梦想的彼岸就会越来越近。
“100年打造‘中国的梅奥’、十年打造成现代化大型三甲医院，有梦想，有目标，接下来就是实干，不好高骛远，脚踏实地。这才是作为一个三十而立的青壮年应具备的胸怀、抱负和能力。”伍冀湘表示，医院管理、学科建设、教学、科研、预防、学术交流协同发展，大家互相信任，既分工又协作，抓住全国健康大会发展机遇，助力医院发展和学科建设，这就是京东中美医院现在需要做的事。
中美医疗集团院长兼京东中美医院院长伍冀湘
时间在变，身份在变，服务机构在变，不变的唯有伍冀湘从医的初心。
自踏入医学这条道路上，伍冀湘既做临床，又做管理，既是大夫，又是院长，肩挑重任。按说60岁的伍冀湘退休以后，本该好好享受儿孙绕膝的天伦之乐。
“我的骨子里和基因里就是不甘寂寞的人。”他认为，人可以追求物质上的享受，也可以追求自我价值的实现。
1943年，美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》一书提出的需求层次理论中，将自我实现需求定义为人生最高层次的需要。
伍冀湘就正在享受着自我实现需求的过程。
“我这一生积累下来的技术、手艺，我想把它传授给学生。只要患者还认可，患者还需要，我就尽量让患者受益。当身体状况还可以的时候，就把这些手艺锁进保险柜不再使用，我觉得是对社会的浪费，对自己的浪费。”发挥余热，薪火相传，造福患者，伍冀湘认为这是做医生的一种享受。
“当我每天走进手术室面对一个生命的时候，就充满预愿，我要通过我的精心雕刻，让患者恢复正常，让患者手术之后能够健康出院，走上健康生活的轨迹。这样，我的人生价值就得以实现了。”
伍冀湘爱好跑步、高尔夫、羽毛球等运动，他认为在每个阶段都有一种运动伴随自己，更是一种健康生活的享受。他说，“我现在不管是工作、生活还是运动，已经到了享受人生的各个阶段。” (健康界/杨亚平)
