原标题：杰出奉献丨厚积耕耘 逐梦前行——北大医院党委书记潘义生荣获“第十二届最具领导力我国医院领导者·杰出奉献奖”
2019年11月15日，由《我国医院院长》杂志和我国医院院长网主办的“第十三届我国医院院长年会”在厦门世界会议中心隆重开幕。本届年会以“迭代•大年代”为主题，聚集国内万余名医界高管和行业大咖，一起见证了2019我国最佳医院办理团队和第十二届最具领导力我国医院领导者的颁奖盛典。
在第十三届我国医院院长年会上，我院党委书记潘义生荣获“第十二届最具领导力我国医院领导者·杰出奉献奖”，获奖理由：
厚沉淀耕耘一百载，新年代筑梦三十年。
非常时期，他擎起年代的接力棒，
饯别医学原点愿景，诠释北大宽厚精力。
他用办理做画笔，勾勒今日，筑梦未来。
下面将刊发于《我国医院院长》的《潘义生：厚积耕耘 筑梦前行》与同路共享。
记者走进北京大学榜首医院（以下简称“北大医院”）略显简练的多功能会议厅，映入眼帘的是簇新的赤色布景板。布景板上最夺目的标语为：“厚沉淀耕耘一百载，新年代筑梦三十年。”标语右上方保留着“尽力饯别医学原点愿景，最佳诠释北大宽厚精力。”标语正下方表现：“立德树人为本，学术引领未来。”
因为北大医院地处首都中心区域等原因，院本部规划开展、楼宇建造等存在某些特定的程度受限状况。北大医院党委书记潘义生告知《我国医院院长》杂志：“咱们把最好的房间用于患者服务，办公室、会议室条件往往是滞后的。”他进一步介绍，前史悠久多功能会议厅，具有医院最多的思想凝集。簇新的布景板，凝集全院干部职工的心声，替换于2019年"新我国建立70周年"庆典前夕，所包含的医院开展理念将在未来很长一段时间坚持不变。
北大医院兴办于1915年。潘义生表明，关于医院上一个百年，要有前史性点评。他提出的“厚沉淀耕耘一百载”，便是前史性点评；“新年代筑梦三十年”，则是未来三十年的开展规划。他泄漏，北大医院行将完工的学术陈述厅，将被命名为“筑梦厅”。筑梦一词，是国家微观文明，一起也是医院微观文明的详细解读。
学术引领未来
北大医院党委书记潘义生（左六）荣获“第十二届最具领导力我国医院领导者·杰出奉献奖”
医学不只是一门科学，除了以专业技能施救，更需求人文情怀的关心，除了有科技的支撑，也需求有人文的滋补。潘义生用“三原色”诠释了医学的真理：蓝色是科技开展，赤色是人文关心，绿色是生命礼赞。
科学跨过时空，学术引领未来。蓝色代表科技的开展，反映科学事业跟着年代变迁不断进步的特征。赤色代表医者的爱心，包含火热的爱国之心，温馨的助人之心；医者要做到“把爱洒向人世”。绿色是生命的标志，代表着北大医者的追求和使命。
北大医院树立了“立德树人为本，学术引领未来”的举动纲要。“国家使命医疗基地，世界一流学术医院”是医院的战略使命。潘义生表明：“以团体才智共谋未来开展，‘学术、学者、学科’是咱们的开展途径；以原点愿景共圆北大之梦，战略规划期（2018-2025年）、战术深化期（2026-2035年）、愿望共筑期（2035-2050年）筑梦芳华。”
北大医院2019年发动的“使命型人才培育方案”，医院为使命型学者生计详尽规划。26-32岁育苗，补齐训练、整装动身；33-45岁生长，精准培育、充沛支撑；46-55岁老练，量才录用、构成合力；56-62岁传代，队伍齐备、有序传承；终究经过年月洗礼和打磨，63岁春泥，迭代开展、继续引领。量才录用，将是医院稳步开展的重要根底。
每位医生在黄金时期尽力奉献，便是对前史的尊重，一起也应得到尊重。近期，有位40多岁新晋级的科室主任，就曾向潘义生讨教年青主任的处事准则。潘义生只提出一项要求，便是尊重仍然在医院科室坐诊的上一任主任。
一起，北大医院发起，60岁左右的科室主任、资深专家，活跃发扬化“作春泥更护花”精力，给予新晋科室主任最大支撑。
潘义生泄漏，仅2019年，北大医院经过办理团队有用和谐、广阔职工的活跃合作，已完结30多个科室主任的新老更迭，交代作业已根本完结。
金钥匙统大局
医疗办理是触及质量、安全、服务、功率等许多复杂问题的归纳体。许多医院存在理念与实践脱节、行政与临床脱节等症结。一起，存在作业方法回忆多前瞻少；规章准则方法多履行少；岗位职责谈论多执行少；办理行动暂时多长效少；参加办理被迫多自动少等坏处。这样一些问题处理起来往往是千丝万缕种种难题好像上锁一般。
2010年，潘义生担任主管医疗作业的副院长时，为打通医疗办理作业中理念与实践脱节、行政与临床脱节的两大症结及各种坏处，提出“金钥匙”医疗办理系统。该系统是他结合国内外多家医院的办理方法主导创立。
“金钥匙理论”以文明为载体，施行战略办理手法，敞开了北大医院的杰出办理之门。该理论在北大医院已施行八年之久。潘义生任党委书记全面掌管医院开展作业之后，金钥匙理论将继续推广优化。
“金钥匙”分为柄、杆、齿、尖四部分所组成。潘义生进一步向记者介绍了“金钥匙”逻辑关系布局。钥匙柄是从文明开端，以开展战略作为主干贯穿大局。标杆学习、办理训练等是提高才能的柱石，该内容置于横向钥匙齿下部分。交流问题，处理行政临床脱节等方面，坐落钥匙齿上部分。钥匙尖要处理优质、高效、温馨的社会点评。
办理者运用医疗战略办理的思想规划和施行办理办法，做到“全员参加、继续改进”，构成了医院达到方针的途径。此环节为“钥匙杆”。
医院经过医疗办理渠道例会的方法，疏通功能处室与临床医技科室的互动。而且经过医疗办理大数据等加强信息的共享和反应，逐渐完成整个团队“方针一致、携手并进”。一起，经过标杆学习、办理训练等方法，打造了一支更专业、高效、机制完善的医疗办理团队。这构成了“钥匙齿”的上、下部分。
在例会准则方面，潘义生发起简化会议，尽量削减临床、医技科室主任参会次数，以最短的会议，处理最实际问题。医院为避免参会人员请假、迟到，会议日程提早在医院一年发布。
归纳优势提高
2018年，全国改进医疗服务作业会议上，北大医院护理部被原国家卫生计生委颁发“加强人文关心优质服务演示科室”荣誉称号。北大医院护理建造精雕细镂，“人文情怀，专业质量；爱心灌溉，生命之花”是北大医院所凝练的护理作业中心与真理。执行“十大行动”，打造专业质量；守候“温馨言语”，显示人文情怀。
优质护理服务作业是北大医院护理作业的中心，自2010年以来医院厚实推动“优质护理服务演示工程”，从保证护理安全、夯实护理服务、优化护理服务流程以及满意患者根本需求等方面提炼出“提高住院患者满意度十大方针”的重要行动，这便是专业质量的详细表现。
十九大举行前夕，北大医院护理部用一种特别的方法迎候盛会的举行——每一位护理胸前佩带一朵小红花。这是一朵能够给予患者生命期望的花，也是一朵让咱们护理服务更有温度、护理作业更有情怀的花。看似简单点的行动，却让患者有了温暖的感触。这不只是人文情怀最实在的表现，也是北大医院护理作业特有的手刺和亮点。
放眼久远开展，共创未来，北大医院要聚集深化开展布局，打造医学中轴线。潘义生进一步介绍医院定位，中心院区定位国家使命、学术引领；密云院区则是医疗先行、学科统筹；大兴院区世界视界、北大方法。
党的十九大陈述提出，“要施行健康我国战略，完善国民健康方针，为公民群众供给全方位全周期的健康服务。”潘义生总结，作为“国家队”医院，北大医院不只间隔上是离党中央“最近”的医院，医院开展过程中更是“健康我国战略”最实在的饯别者。“健康是公民最具普遍意义的美好生活需求，为满意公民日益增长的健康需求，北大医院的学科设置包含了从妇产科、儿科到肾脏内科、心脏内科、泌尿外科、皮肤科等，再到老年病内科在内的全生命周期的健康保证，这是北大医院所应承当的社会职责，也表现了与国家开展战略的高度符合。”
图 文：党院办
编 辑：党院办
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