原标题：怕被封神 独爱听人喊“崔大夫” 大V崔玉涛当院长显北京范儿
“我特别不喜欢‘崔神’这个称谓，我是干临床的，那些我存在短板的作业尽量少做或不做，交给团队去做就好。”9月11日，崔玉涛掌管育学园医疗旗下北京弘和妇产医院开业剪彩仪式。此刻的他早已不仅是让我国妈妈们奉若神明的网络大V，而是这家新医院的院长，一起，他也是北京崔玉涛育学园诊所的院长。身兼两家医疗机构院长的他在承受健康界采访时不忘着重，期望咱们记住他的医师身份，而不是院长。
从北京儿童医院儿科医师，到北京和睦家医院儿科主任，再到“育学园”开创人和两家民营医医疗机构院长，作为榜首批在微博上爆红的我国医师之一，崔玉涛走出了一条他人很难仿制的医师大V生长之路。
除了开业当天迎来送往的嘉宾，医院职工简直清一色喊崔玉涛为“崔大夫”。活动中他不像院长，更像是一名口齿伶俐的掌管人，在现场带领拍照和直播人员逐个敲开诊室的门，请出里边的医师介绍地点科室的状况。医院开设有妇产科门诊、儿科门诊、中心手术室、产待一体病房、产房等科室，注册床位数53张。崔玉涛有如男主播与医师对话般并进行网络直播，超越25万网友在线观看了这场直播。
据悉，育学园医疗旗下北京弘和妇产医院于2018年5月育学园宣告建立“育学园妇产儿医疗健康渠道”后发动重装作业，在2019年8月1日正式对外试运营。现在，医院正在进行医疗机构更名批阅中，批阅通往后，北京弘和妇产医院将正式更名为北京育学园妇产医院。
活动完毕后，崔玉涛承受健康界独家专访。拖着一口京腔的崔玉涛语速很快，目光锋利，很少有人知道的是，崔玉涛本年现已年满56岁。
心真大 医院开业前院长还在外地义诊
崔玉涛对临床的酷爱似乎是刻在骨子里的。家里三代行医，成为一名医师似乎是宗族传承下来的职责，也是崔玉涛小时分的愿望，所以当年考大学的时分，崔玉涛只报考医学院，并且顺畅被首都医科大学选取。
结业至今已有33年，即使在网络上成为“呼风唤雨”的大V，崔玉涛也从未离开过临床作业。“无论是刚结业时的实习医师，仍是现在所谓的院长，我想‘崔大夫’这个称谓这辈子都不会变，这是我独爱的称谓。”
对临床的热心不仅在称谓上，崔玉涛在办理上对“院长”一职的热心也比在门诊中给孩子们治病低，其间一个细节足以表现他的“心大”：与许多院长以身作则不同，崔玉涛在新医院正式运营之前一个月，还带领育学园医疗团队跟从韩红爱心基因会“百人援川”义诊活动来到四川甘孜和大凉山义诊两周，崔玉涛作为义诊活动儿科组组长带领北京专家团队给那里弹尽粮绝的孩子们带去北京儿科专家的技能。
身处体系外，首要用户是中高收入人群，崔玉涛却每年组织自己到偏远区域去义诊，这让许多人“看不明白”。“我期望咱们的育儿常识能够愈加立体，条件便是我要了解不同经济状况区域患儿的需求，而不仅是把用户会集在我期望他们会集的城市，由于一旦咱们只停留在一个小圈子里，主意很简单片面。”
“办理者的手绝不能伸得太长”
崔玉涛享受着去触摸不同区域孩子的进程，但他一起需也要面临自己“两家医院院长”的身份。他并不排挤这个身份，却一直在尽最大的尽力防止“将手伸得太长”，他期望把专业的作业交给专业的人去做。
现在整个团队有400多人，崔玉涛并未被办理巨大的部队搞得心力交瘁。他坚持每周二和周四定时出门诊，只为到一线去了解客户最实在的需求；早上起床之后，他会拿起手机在微博上答复家长们的问题；新医院职工都知道，院长办公室常常是空的，由于院长大多时分会在诊室或许诊所繁忙着……一切这一切，似乎都在显露着这位院长的异乎寻常。
崔玉涛的办理理念便是“不办理”，自己只需求把好方向，让职工认可理念，并且把理念遵循下去就行。这位土生土长的北京人深信，他人拿不拿自己当朋友无所谓，但自己必定把一切职工当朋友，不搞置疑、背地里调查和监督。“我期望咱们能够斗胆去做作业，即使错了，也是我来承当。”崔玉涛说。
在微博上具有近800万粉丝，至今发布与育儿相关科普8000多条，假如接广告，崔玉涛会赚得盆满钵满，可是他至今在微博上不接一条广告；崔玉涛并非体系内大专家，3000元诊金却一号难求……在崔玉涛身上，有太多让人感到反惯例的现象，但他活得却丝毫不“拧巴”。
究竟这是个怎样的“崔玉涛”，从他承受采访时所透露出的信息，或许能够找到一部分答案。
健康界：您以为每次3000元诊费贵吗？
崔玉涛：健康诊的诊费是2200元，专科诊是3000元。这个价格会有人觉得贵。我想解释一下，我的诊费带有团队诊的概念，由于我不能做一切的作业，我也做欠好一切事，到我这儿来的孩子们，假如遇到我解决不了的问题，就需求眼科、口腔科、皮科、耳鼻喉科等科室的会诊和查看，这些都不需求额外收费，并且99%的患儿当天一切查看和医治能够悉数完结。
不是崔大夫力气多大，而是咱们团队的力气大。
健康界：微博都是自己亲安闲写吗？
崔玉涛：我的微博从榜首个字到现在我都是亲身写，由于个人风格现已构成，我交给他人风格会改动。不是说这个风格改动今后是好或坏，而是咱们认准的是我。写微博是我日子中的一部分，到今日为止，仍然如此。
健康界：期望自己成为怎样的院长？
崔玉涛：我大概是个不太常常出现在院长办公室的院长，我对职工有充沛的信赖。我在外地义诊，这边却风风火火地在预备医院试运营，我以为这是十分正常的，我整天守在这儿反而会影响咱们的作业。
我对职工一直坚持成果导向，期望咱们在规则的时刻内拿出成果，假如作用比预期好，那当然更好。
每个人有自己的专长，进程中会有不同的捷径，就像有人觉得骑车便利，有人觉得骑摩托最快，有人发现开车舒畅，有人挑选坐地铁，为什么咱们有必要规则方式呢？能够在规则的时刻抵达目的地不就能够了吗？
所以我历来不问进程，我从不好职工谈“这件事你会怎样做，你有哪些方案，你的方案是什么”，由于这是在打扰他的作业。谁都会寻觅自己认可的捷径，我不能搅扰咱们的思路。如果领导总是对职工充溢质疑和置疑，看哪儿都不定心，这个公司就无法干了。
健康界：怎样点评网络上“崔神”这个称谓？
崔玉涛：我特别不喜欢被人喊“崔神”，由于我有许多短板，我一直在做我拿手的作业，不拿手的少做或不做。假如我以身作则，会影响我在专业临床上的时刻和精力，我也不期望自己被一些事务所搅扰。
我不是全能的，我既不明白经济，也不太懂融资是怎样回事，我只需求知道公司要朝哪个方向开展就行。
健康界：怎样看待互联网医疗？
崔玉涛：我给公司界说为“医学+互联网”公司，而不是“互联网+医学”公司，原因是医学引导着咱们往前走，而不是咱们被互联网引导一路向前，这也应是互联网医疗的内在和实质。
健康界：关于想要仿照您成为大V的医师，有哪些主张？
崔玉涛：其实走到今日，我都不知道这个路途是怎样走过来的，由于我历来不是为了这个路途而走，更多是源于机遇和条件。我其时不知道什么是大V，也不知道为什么要做大V，仅仅觉得有一个窗口让我向咱们展现育儿科普内容罢了。
所以我期望年青人在做作业时不要有很强的功利性，重要的是心里是要为咱们宣扬科普常识。套用现在最时尚的词语便是“不忘初心”，按你的初心去做，不要受那些荣誉或称谓搅扰，那些不必定对你的工作开展有多大协助。
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